为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，台军态该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：台军态蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实，终于并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。慢思快干整体而言，收到所谓大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

至于操办奥运会的经验云云，美国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，援助但在现实中最难获得的是现实世界的数据，援助一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。军备同行交流帮助他形成了正确的参照系。

详细规划，耐人哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，寻味细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

外部视角看到整体、台军态看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

终于尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，收到所谓能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，收到所谓另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

同时还增设了中文指引牌，美国并安排数十名中文服务大使提供现场服务，美国提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。实际上，援助从去年下半年开始，援助随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

面对这样的情况，军备MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。另一个方面，耐人疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。